6月26日上午，瀘天化集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，瀘天化股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)廖廷君率隊到10萬(wàn)噸/年綠色精細化學(xué)品項目建設現場(chǎng)調研。
瀘天化集團常務(wù)副總經(jīng)理、九禾公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)田軍，瀘天化集團副總經(jīng)理陳錦，瀘天化股份副總經(jīng)理、項目指揮部指揮長(cháng)郭春建，副指
揮長(cháng)唐川、胡水明，弘盛公司總經(jīng)理黃金，弘旭公司總經(jīng)理劉小東等陪同調研。
廖廷君一行先后來(lái)到西區污水處理裝置提標改造項目、10萬(wàn)噸/年綠色精細化學(xué)品項目現場(chǎng)，實(shí)地了解兩個(gè)項目的工作進(jìn)展情況。在隨后的
瀘天化化工園區項目推進(jìn)會(huì )上，10萬(wàn)噸/年綠色精細化學(xué)品項目工程管理組紀偉、弘盛公司總經(jīng)理黃金、弘旭公司總經(jīng)理劉小東、弘旭公司副總經(jīng)
理石強分別就10萬(wàn)噸/年綠色精細化學(xué)品項目箱涵整改工程的進(jìn)度、存在問(wèn)題及風(fēng)險管控措施進(jìn)行匯報。
廖廷君強調，當前是拼經(jīng)濟搞建設的關(guān)鍵時(shí)期，市委、市政府毫不動(dòng)搖把項目投資作為經(jīng)濟工作的重中之重來(lái)抓。項目建設的時(shí)間緊、任
務(wù)重、壓力大，項目指揮部、弘盛公司、弘旭公司、監理單位應上下齊心、凝聚合力、擔當作為，果斷采取最嚴格、最有效的措施來(lái)解決項目推
進(jìn)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，全力搶抓項目建設工作進(jìn)度。一是要擔當作為，想干敢干。深化認識，轉變觀(guān)念，大力提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，以更
加嚴謹細致的作風(fēng)和更加熱情飽滿(mǎn)的精神投入到項目建設中，直面項目推進(jìn)存在的問(wèn)題和困難，學(xué)習軍隊優(yōu)良作風(fēng)，攻堅克難、優(yōu)質(zhì)高效完成項
目建設任務(wù)。要獎勤罰懶，將新的理念、新的做法、新的考核落實(shí)到新的項目建設過(guò)程中。二是要緊盯薄弱環(huán)節，抓風(fēng)險防范。強化項目現場(chǎng)施
工管控，筑牢安全、質(zhì)量?jì)纱蠡?。項目組、弘盛公司、弘旭公司、監理單位不僅要發(fā)現問(wèn)題，還要及時(shí)尋找解決問(wèn)題的辦法，有效防范風(fēng)險。
牢記風(fēng)險存在是客觀(guān)的，解決問(wèn)題是主要的，工程進(jìn)度是必須的。通過(guò)多方統一思想，加強施工組織，強化項目標準化管理能力，確保項目建設
穩步推進(jìn)。三是要引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)人才，提升項目管理能力。四是要壓茬推進(jìn)，搶抓進(jìn)度。要求項目指揮部、弘旭公司想方設法、攻堅克難，項
目必須如期高質(zhì)量完成。
