1.1進(jìn)出口公司
3月3日，瀘天化股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅利才率隊到進(jìn)出口公司調研指導工作。公司紀委書(shū)記陳偉與股份公司董事辦法務(wù)組、總經(jīng)辦相關(guān)人員參
加調研，進(jìn)出口公司領(lǐng)導班子成員陪同調研。
進(jìn)出口公司黨支部書(shū)記曾凱，副總經(jīng)理黃超、楊帆分別就公司治理、制度建設、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險把控等情況進(jìn)行了匯報。調研組對進(jìn)出口公司有關(guān)管理
制度以及制度執行情況進(jìn)行了抽查。
陳偉指出了進(jìn)出口公司在制度建設上存在的不足，并從制度建設框架，制度規范和標準以及制度的運行和評審等進(jìn)行了全方位指導，為進(jìn)出口公司進(jìn)一
步完善制度建設提供了清晰的方向和具體的改進(jìn)思路。
傅利才對進(jìn)出口公司的公司治理和制度建設工作給予了肯定。他強調，要高度重視基礎管理工作，及時(shí)完善有關(guān)制度，做到建章立制，有章可循，職責
分明；要合法合規開(kāi)展貿易業(yè)務(wù)，嚴禁空單貿易和融資性貿易等違規行為；要注重制度發(fā)布的規范性，定期對制度進(jìn)行評審，持續更新完善有關(guān)內容；要充
分利用信息化手段，利用AI大數據平臺提高工作效率；要優(yōu)化表單運行，嚴監管，控風(fēng)險。
通過(guò)此次調研，進(jìn)出口公司將進(jìn)一步完善治理結構，優(yōu)化制度體系，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展，為瀘天化股份公司的整體發(fā)展做出更大貢獻。
1.2硝酸車(chē)間
3月4日，瀘天化股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅利才率隊到硝酸車(chē)間進(jìn)行實(shí)地調研，重點(diǎn)督導裝置長(cháng)周期運行和提質(zhì)增效工作。車(chē)間主任王振華對近期
工作進(jìn)行了匯報。
傅利才在現場(chǎng)提出四項工作要求：一是強化隱患治理。針對裝置運行后期暴露的問(wèn)題，建立“動(dòng)態(tài)排查——分級管控——應急處置”閉環(huán)機制，對暫無(wú)
法整改的缺陷制定專(zhuān)項管控方案，確保風(fēng)險可控。二是嚴控關(guān)鍵指標。加大氨氧化率、銨鹽含量等核心參數監測頻次，通過(guò)技術(shù)手段預判設備性能變化，為
裝置超長(cháng)周期運行提供數據支撐。三是夯實(shí)技術(shù)保障。全員開(kāi)展“崗位技能大練兵”，強化應急處置實(shí)戰演練，確?！叭巳硕に?、人人會(huì )操作、人人能應
急”。四是統籌發(fā)展安全。兩會(huì )期間要以“國企擔當”筑牢安全屏障，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，將風(fēng)險管控措施細化到班組和崗位。
