11月18日，瀘天化股份公司在運維中心二樓會(huì )議室召開(kāi)新系統裝置年度大修準備情況匯報會(huì )。會(huì )議由設備管理部部長(cháng)趙恩軍主持。
各檢修單位匯報檢修計劃落實(shí)情況和后續安排，公司生產(chǎn)管理部、設備管理部、安監部等對相關(guān)工作進(jìn)行了再次部署和強調。
會(huì )議指出，年度大檢修在即，各單位要振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰檢修，本次年度大檢修是公司解決長(cháng)期制約生產(chǎn)運行的瓶頸問(wèn)題的重要舉措，關(guān)系到公司明年安全生產(chǎn)穩定運行。
會(huì )議要求，各檢修單位要從異常工況、缺陷、安全隱患、消耗和能耗、瓶頸和薄弱環(huán)節等入手，再次組織檢修計劃補充和完善及評審，確保該修必修。要提前做好檢修計劃分解和任務(wù)落實(shí)，做好現場(chǎng)技術(shù)交底和風(fēng)險辨識，確保所有檢修項目落實(shí)落地。要進(jìn)一步加強承包商管理和檢修全過(guò)程安全監督，加大違規處罰和曝光力度。
會(huì )議強調，變更是最大風(fēng)險點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)要高度重視變更管理，提前完成申請和風(fēng)險評估及審批手續，及時(shí)修改PID圖和操作規程，確保變更管理依規合法。要把安全隱患100%納入大修計劃，特殊檢修作業(yè)人員必須100%持證上崗，作業(yè)票證可提前和分階段辦理，確保作業(yè)有效時(shí)間。同時(shí)，要將本次大檢修涉及的重點(diǎn)項目作為主線(xiàn)條管控，明確各專(zhuān)業(yè)項目負責人和技術(shù)負責人，掛圖作戰，全力跟蹤質(zhì)量和進(jìn)度。
會(huì )議強調，各單位要按照大修指揮部要求成立指揮部，負責組織和協(xié)調檢修工作，全力配合協(xié)調、服務(wù)、指導于大修；要利用大檢修舞臺，積極組織新員工培訓，培養一批人，鍛煉一批人，快速提升新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
知不足而奮進(jìn)，望遠山而前行。瀘天化股份公司所有參修人員將團結一心，眾志成城，做足檢修準備的“文章”，以堅韌不拔的毅力和奮斗足跡，全力以赴打贏(yíng)檢修攻堅戰。
