自合成一裝置轉入年度大修后，10月15日下午3時(shí)在運維中心樓A座二樓會(huì )議室召開(kāi)合成一裝置大修首次推進(jìn)會(huì )。會(huì )議由合成車(chē)間牽頭組織，會(huì )上通報截止當前檢修項目展開(kāi)情況、開(kāi)完工率占比，開(kāi)完工清單表與實(shí)際進(jìn)度偏差、期望，各承修單位嚴格按“工完、料盡、場(chǎng)地清”的檢修要求，規范、科學(xué)、文明施工，讓檢修文明和安全管理“落地有聲”，確保檢修高效有序推進(jìn)。
在會(huì )上，各承修單位匯報檢修計劃落實(shí)情況和開(kāi)工率及需要協(xié)調問(wèn)題；各級管理職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)副總工程師們對生產(chǎn)運行、重點(diǎn)項目實(shí)際進(jìn)度、檢修過(guò)程發(fā)現問(wèn)題、檢修計劃增補和取締、變更管理、物資材料到貨率、安全環(huán)保職業(yè)健康監督檢查和考核通報，對安全隱患合規性整改、質(zhì)量監督、進(jìn)度管控進(jìn)行再安排、再部署、再要求、再強調。
股份公司副總經(jīng)理郭春建就大修工作作出指示：一、合成車(chē)間拉開(kāi)了公司主裝置今冬明春年度大修序幕，希望各路承修大軍，牢固樹(shù)立“安全和質(zhì)量第一”意識和“檢修創(chuàng )造價(jià)值”理念，密切配合，奮力拼搏，同頻共振，著(zhù)力打造一支“戰之能勝”的檢修鐵軍，打好檢修攻堅戰；二、本次大修以F101一段轉化爐對流段盤(pán)管更新為主線(xiàn)條，要求掛圖作戰，站站準點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成檢修任務(wù)，規避天然氣月度偏差考核；三、加強現場(chǎng)作業(yè)統計、票證辦理、物資到貨、承包商管理偏差管控，確?，F場(chǎng)作業(yè)統計開(kāi)完工一致性、錯峰辦票和票證合格率、物資到貨準確率和合格率，通過(guò)人員定位卡強化承包商管理，管控風(fēng)險；四、檢修過(guò)程發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)快捷、精準的把脈“診斷”根源，迅速落實(shí)檢修方案和計劃；五、進(jìn)一步做好GDS報警和工藝報警清理及專(zhuān)項整治落實(shí)落地，大修之后檢驗整治成果；六、公司清污分流和雨污分流治理取得一定成效，但是，大氣污染防治仍任重而道遠；持續打好治理攻堅戰，通過(guò)大修實(shí)現設備完好性和設備本質(zhì)安全，全力確保雨水口“零”排放目標實(shí)現；七、對違反安全環(huán)保職業(yè)健康和質(zhì)量管理等違規/項要及時(shí)曝光，頂格處罰，形成警示和威懾力，常懷敬畏之心常存戒懼之意。
同心同力戰檢修 砥礪揚帆再前進(jìn)。面對大戰大考，讓我們攜手前行，斗志昂揚，活力四射，合力攻堅，用速度和激情譜寫(xiě)出動(dòng)人的“檢修進(jìn)行曲”，綻放檢修風(fēng)采。
