10月25日下午，瀘天化股份公司黨委在陳列館報告廳舉辦了“大學(xué)習、大提升”第二專(zhuān)題培訓，總經(jīng)理助理陳偉就《基層管理者執行力的提升——體系管理的理論與實(shí)踐》作了深刻講解，公司各基層組織黨政領(lǐng)導、班組長(cháng)及生產(chǎn)管理骨干160余人參加了此次培訓。
培訓以執行力來(lái)源“能力要行、態(tài)度要端正、機制有保障、方法要對”之體系管理方法為導語(yǔ)，帶著(zhù)“園區多個(gè)專(zhuān)業(yè)管理體系如何有效運行及有機整合的問(wèn)題”展開(kāi)。結合公司管理現狀，陳總助對體系的定義、實(shí)質(zhì)、作用以及導入體系運行近20年來(lái)的運用效果展開(kāi)了生動(dòng)的講解。一是通過(guò)對大量歷史案例、中外企業(yè)管理理論實(shí)踐的解讀，講解管理體系的重要性，要求大家形成體系思維，重視體系運用。二是結合公司實(shí)際，描述如何設定方針目標、如何制定行動(dòng)方案、如何建立保障措施，確保體系建立與運行，并強調在建立過(guò)程中加強頂層設計，達到機構、職責、制度、流程、機制、文化的完美結合。三是通過(guò)對企業(yè)貫標過(guò)程中存在的具體問(wèn)題分析，指出公司體系管理運行的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出了改進(jìn)建議和辦法。
通過(guò)此次培訓，大家紛紛表示對體系管理有了更深層次、更全面的掌握，對體系管理的運用有了進(jìn)一步的理解和加深，對執行力的提升和體系管理的有效運行有了更明確的方向。
