9月6日下午，股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)廖廷君在陳列館報告廳作了《基層管理者領(lǐng)導力的提升》專(zhuān)題講課，拉開(kāi)了股份公司“大學(xué)習、大提升”專(zhuān)題系列培訓活動(dòng)的序幕。在家的公司領(lǐng)導趙永清、李勇、陳占清、陳偉以及中層領(lǐng)導干部、基層的班組長(cháng)和技術(shù)管理骨干等160余人參加了培訓學(xué)習。
在為時(shí)近3個(gè)小時(shí)的授課中，廖廷君書(shū)記博古論今、中西合璧，運用大量的案例，從理論、實(shí)踐和體會(huì )多方面向大家講授了什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導力、如何提升個(gè)人領(lǐng)導力。
廖廷君書(shū)記首先向大家介紹了領(lǐng)導、領(lǐng)導力的概念、領(lǐng)導與領(lǐng)導力的關(guān)系，從17個(gè)方面闡述了什么樣的人才能具備領(lǐng)導力。隨后，廖廷君書(shū)記結合自己多年的工作閱歷和經(jīng)驗，用大量的實(shí)例與大家分享了如何提升個(gè)人領(lǐng)導力。他希望大家一是要有理想、有抱負、有道德、有方向、有人格魅力，勇于負責、精明強干、細心關(guān)懷、勇于承認錯誤、注重品行和聲望，用光輝形象加深影響力；二是要學(xué)會(huì )表?yè)P和夸獎下屬、盡量用精辟而誠懇的語(yǔ)言、善于批評等方式提升講話(huà)魅力，用高超的語(yǔ)言藝術(shù)鼓舞員工士氣；三是要做好團隊中間的協(xié)調者，有鮮明的人才理念，知人用人、任人唯賢，選擇忠誠老實(shí)的人，培養職業(yè)化的員工團隊，打造專(zhuān)家型隊伍，用職業(yè)化精神凝聚基業(yè)常青的原動(dòng)力；四是要做事有原則，學(xué)會(huì )寬容但不要遷就，樹(shù)立自身威信；五是要在規劃出一個(gè)能讓下屬自由發(fā)揮的空間、運用集體智慧、讓持“不同意見(jiàn)”者暢所欲言、利用企業(yè)利潤的共享、用“鯰魚(yú)效應”激發(fā)員工的活力、讓獎勵和業(yè)績(jì)一起成長(cháng)的前提下，下功夫制訂好規章制度。
參培人員在廖廷君書(shū)記栩栩如生、深入淺出的講解中，時(shí)時(shí)爆發(fā)出笑聲與掌聲。大家認為公司組織的“大學(xué)習、大提升”專(zhuān)題培訓很有意義，很有收獲，將以主動(dòng)認真的態(tài)度積極參與。
按照公司黨委培訓活動(dòng)計劃安排，將每月組織一次專(zhuān)題培訓，旨在通過(guò)“大學(xué)習”，引導基層各級管理者提高認識、轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)，以期實(shí)現工作方式方法、領(lǐng)導藝術(shù)水平、履職盡責效率的“大提升”。
