7月16日上午，瀘天化股份公司召開(kāi)2024年度“五標”管理體系管理評審會(huì )，為全面系統評價(jià)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、測量、能源“五標”管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅利才主持。管理者代表、紀委書(shū)記陳偉，副總經(jīng)理陳懋金及各單位負責人共計29人參加會(huì )議。
會(huì )上，總結回顧了一年來(lái)公司“五標”管理體系總體運行情況。生產(chǎn)管理部、設備管理部、安全環(huán)保監督管理部主要負責人圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系整體運行情況進(jìn)行了詳細匯報。隨后，總經(jīng)辦匯報了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系運行情況、內/外審不合格項整改情況以及體系存在的問(wèn)題和處理辦法等。
陳懋金提出，各單位要認真對待每一次的內外部檢查，持續改進(jìn)，不斷提升管理能力；充分利用信息化手段和裝置改造，提升裝置運行能力；加強員工技能培訓，提高履職能力。
陳偉要求，一是梳理公司制度中缺乏考核條款的內容，增加相應的考核條款；二是提升公司內審員能力，建立內審員的考核評價(jià)與激勵分配機制。
傅利才強調，一是提高認識，強化執行。各單位要高度重視管理評審輸出的各項問(wèn)題，對管理評審輸出的問(wèn)題要拿出具體的行動(dòng)方案，要明確時(shí)間節點(diǎn)和責任人，嚴格按方案執行；二是強化標準化管理。職能部門(mén)要按照合規性要求完善公司標準，及時(shí)進(jìn)行評價(jià)。三是進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設，減少紙質(zhì)流程，提升管理的效率。
會(huì )議認為，公司“五標”管理體系的運行是適宜、充分、有效的，并得到了改進(jìn)，全體干部職工積極參與，各項體系管理工作較好地遵循了新標準、新規范，使每個(gè)環(huán)節在運行中不斷完善，提高了企業(yè)的管理水平。
